«¡Es un buen software, queremos que todos lo usen!» El entusiasmo en el sitio impulsó la adopción en toda la empresa, y ahora otros departamentos también lo usan.

Señores de Kajima Corporation

Personas entrevistadas

KAJIMA CORPORATION
División de Gestión de Construcción, Departamento de Construcción: jefe del Grupo de Obras, Sr. Shinya Araki
Grupo de Obras: jefe de sección, Sr. Koichi Uno

MIIDEL (en adelante, M): Kajima utiliza MIIDEL de forma muy eficaz. ¿Cómo decidieron implantarlo?

Sr. Shinya Araki (en adelante, sin tratamiento honorífico):Hace unos años, al compartir en toda la empresa casos que habían mejorado la productividad, varias sucursales propusieron simultáneamente implantar MIIDEL en toda la compañía porque era un programa excelente para comparar planos.
Es habitual unificar en toda la empresa el software de gestión, pero las herramientas funcionales como MIIDEL suelen elegirse en cada obra según sus necesidades y rara vez se implantan de forma general. Sin embargo, el impulso de los equipos llevó a adoptarlo y hoy lo utilizan muchos departamentos además del de construcción.

Sr. Koichi Uno (en adelante, sin tratamiento honorífico):El uso de MIIDEL quizá sigue ampliándose porque otros departamentos descubren aplicaciones innovadoras que ni nosotros habíamos advertido y que abren nuevas oportunidades para transformar el trabajo.

M: ¡Nos alegra que cada equipo haya desarrollado su propia forma óptima de usarlo! ¿Qué aspectos se valoran especialmente en construcción?

Uno:En proyectos como los de viviendas también hay materiales externos, como folletos comerciales. Los cambios deben compartirse bien para que todos conozcan la versión definitiva, pero a menudo deja de estar claro cuál es.
MIIDEL sigue evolucionando con funciones como la corrección de deformaciones y los ajustes parciales. Estas mejoras minuciosas ayudan muchísimo en la obra.

Araki:Comparar planos implica operaciones bastante complejas, pero como una persona puede hacerlas con esfuerzo, antes se hacían manualmente. Al empezar aparecen la carga de repetir mucho trabajo y los posibles descuidos. Estas tareas tediosas deberían dejarse a las máquinas, y MIIDEL ofrece precisamente esa solución.

M: ¿Cómo utilizan el tiempo liberado gracias a MIIDEL?

Araki:El efecto de MIIDEL no se limita a reducir horas. Hace más rápida la revisión, pero, sobre todo, revela detalles que antes pasaban inadvertidos. Al detectar pronto posibles problemas, los responsables reconsideran el proceso, lo mejoran e incluso cambian la forma general de trabajar.
Si no se detecta un cambio en un plano, la obra puede continuar y acabar exigiendo una gran repetición del trabajo, con pérdidas de tiempo, costes y motivación. Detectarlo pronto permite cuestionar cambios de diseño innecesarios y solicitar costes adicionales, e incluso puede traducirse positivamente en un aumento del importe de la obra.
Al reducirse el tiempo disponible por persona, maximizar su valor resulta cada vez más importante. No basta con que el trabajo sea más fácil: la capacidad de aprovechar mejor el tiempo será un factor esencial de competitividad. Creo que esta tendencia se acentuará.

M: Nos anima enormemente saber que MIIDEL reduce la carga y mejora la calidad del trabajo. Muchas gracias a ambos por compartir su experiencia.

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