CERITA PELANGGAN

Ulasan Pelanggan

Suara Pelanggan

"Perisian bagus, jadi semua mahu guna!" Semangat di tapak menyokong pelaksanaan syarikat, kini jabatan lain juga menggunakannya.

Logo Syarikat

Kajima Corporation

Orang yang kami temubual

Orang yang kami temubual

Kashima Construction Co., Ltd.
Ketua Kumpulan Kerja, Bahagian Pengurusan Pembinaan, Jabatan Kerja Pembinaan, Tuan Shinya Araki
Ketua Seksyen Kumpulan Kerja yang sama, Tuan Koichi Uno

Ilustrasi Industri

MIIDEL (selepas ini M): Kami merasakan Kajima Corporation menggunakan MIIDEL dengan sangat berkesan dalam kerja mereka. Boleh ceritakan latar belakang pengenalan?

Tuan Araki (selepas ini tanpa gelaran):Beberapa tahun lalu, ketika berkongsi contoh peningkatan produktiviti di seluruh syarikat, beberapa cawangan mencadangkan agar syarikat memperkenalkan secara pukal perisian perbandingan lukisan bernama MIIDEL kerana ia sangat baik. Ada keinginan untuk memberitahu jabatan yang belum tahu dan membolehkan mereka yang memerlukan menggunakannya segera.
Biasanya perisian pengurusan diseragamkan di seluruh syarikat, tetapi perisian fungsi seperti MIIDEL biasanya digunakan mengikut pilihan tapak kerja, jadi pengenalan pukal jarang berlaku. Namun, kerana dorongan tapak kerja, ia diperkenalkan dan kini digunakan bukan sahaja oleh jabatan pembinaan tetapi juga jabatan lain. Ia diperkenalkan melalui surat berita dalaman dan sesi perkongsian maklumat, dan penerimaannya sangat baik sehingga penyebarannya lebih cepat dari biasa.

Tuan Uno (selepas ini tanpa gelaran):Penggunaan MIIDEL yang meluas mungkin kerana dari sudut jabatan lain, terdapat petunjuk reformasi kerja baru yang kami sendiri tidak sedari.

M: Semua orang mencipta cara penggunaan di tapak masing-masing, saya gembira. Apakah aspek yang dihargai dalam jabatan pembinaan?

Encik Uno dari Kashima Construction

Uno:Lukisan berkaitan pembinaan termasuk lukisan reka bentuk dan lukisan pelaksanaan, dan dalam lukisan pelaksanaan terdapat pelbagai jenis seperti paip dan lukisan elektrik yang sentiasa diperbaiki dan dikemas kini setiap hari. Selain itu, untuk kondominium, terdapat juga maklumat untuk brosur jualan, jadi terdapat banyak pertukaran maklumat untuk mencapai bentuk akhir yang tepat sambil berkongsi perubahan, dan kadang-kadang sukar menentukan versi akhir.
Sebelum pengenalan MIIDEL, kami menumpuk data CAD dan memeriksa satu persatu secara visual. Namun, lukisan yang ingin dibandingkan tidak semestinya data CAD, jadi MIIDEL yang membolehkan perbandingan dalam PDF sangat membantu. Hasilnya juga dipaparkan dengan warna, jadi mudah tahu apa yang perlu dilihat dan siapa yang perlu meneruskan kerja. Ketika mula menggunakannya di tapak, kami terkesan dan berkata 'Ini bagus!'. Selain itu, MIIDEL juga berkembang dengan fungsi seperti pembetulan distorsi dan pergerakan sebahagian, yang sangat membantu tapak kerja.

Araki:Kerja membandingkan lukisan melibatkan operasi yang sangat kompleks, tetapi manusia mampu melakukannya secara kasar, jadi mereka cuba melakukannya. Namun, apabila bermula, ia menjadi 'kerja ulangan yang banyak' yang membebankan dan menyebabkan kesilapan terlepas pandang. Kerja ulangan seperti ini sepatutnya diserahkan kepada mesin.

Encik Araki dari Kashima Construction

M: Bagaimana anda menggunakan masa yang dijimatkan hasil daripada kecekapan MIIDEL?

Araki:Saya merasakan kesan MIIDEL bukan sekadar pengurangan masa. Dengan menggunakan MIIDEL, kerja pengesahan selesai lebih cepat, tetapi pada masa sama, kami sedar perkara yang sebelum ini tidak disedari. Dengan menyedari fakta yang terlepas pandang, pekerja mula berfikir berbeza, mengambil inisiatif dalam kerja baru, dan sifat kerja keseluruhan berubah.
Jika tapak kerja terus berjalan tanpa menyedari perubahan lukisan, ia akan menyebabkan pembetulan besar, kehilangan masa, kos dan motivasi. Jika cepat sedar, boleh menegur perubahan reka bentuk yang mudah dan menuntut tambahan kos, yang membawa kepada peningkatan kos pembinaan.
Sebaliknya, masa kerja pekerja menjadi isu di semua syarikat akhir-akhir ini. Terutama dalam pembinaan dan pengangkutan, perlu menangani 'Isu 2024' (had maksimum kerja lebih masa yang merupakan sebahagian reformasi cara kerja kerajaan dengan tempoh pengecualian 5 tahun berakhir). Apabila jumlah masa kerja individu ditetapkan, bagaimana menggunakan masa berharga menjadi isu besar. Oleh itu, bukan sekadar 'mudah', tetapi menunjukkan sejauh mana masa digunakan dengan berkesan juga penting. Trend ini dijangka semakin kuat.

M: MIIDEL membantu dari segi kualiti dan kuantiti kerja anda. Ini sangat memberi semangat kepada kami. Terima kasih atas perkongsian berharga hari ini.

Ke Senarai Artikel

Pertanyaan & Percubaan