客户评价

客户之声

「好软体大家都想用！」现场热情推动全公司导入，现在其他部门也在使用。

鹿岛建设株式会社

受访者

鹿岛建设株式会社
建筑管理本部 建筑工务部 工事组长 荒木 真也先生
同 工事组课长 宇野 功一先生

MIIDEL（以下M）：我感觉鹿岛建设非常有效地将MIIDEL应用於业务。请告诉我们导入的经过。

荒木先生（以下略称）：数年前，在全公司分享提升生产力的案例时，有多个分店同时提出「MIIDEL这款图面比较软体非常好，建议总公司统一导入」的声音。大家想让还不知情的部门知道，让需要的人能立即使用，气氛相当热烈。
管理系软体全公司统一很常见，但像MIIDEL这种功能性软体通常现场会用自己喜欢的，统一导入的例子不多。但因为现场热情推动，导入後不只建筑部门，其他部门也在使用。虽有在内部电子报和资讯分享会介绍，但因使用者评价好，扩散速度比平常快。

宇野先生（以下略称）：MIIDEL的活用扩大，从其他部门角度看来，可能有我们未察觉的新业务改革灵感。

M：大家在各现场都开发出活用方法，真令人高兴。建筑部门评价的重点是什麽？

宇野：建筑相关图面有设计图、施工图，施工图中还有配管、电气图等多种多样的图面，这些每天都在修正更新。且公寓还有贩售用手册等对外资讯，从修改共享到达成正确最终形态，过程中有大量往返，最终版本有时会不明确。
导入MIIDEL前，我们是将CAD资料重叠逐一目视确认。但想比较的图面不一定是CAD资料，MIIDEL能以PDF比较非常方便。结果以色彩区分显示，知道看哪里、交接给谁都一目了然。初次现场使用时感动说「这真好！」。MIIDEL功能逐步进化，能做变形校正、部分移动等多种调整，这些细致功能现场非常感谢。

荒木：比较图面这类作业包含相当复杂动作，但人类能力大致能做到，因此会尝试。但一旦开始，会遇到大量重复作业造成负担，且易发生疏漏等错误。我认为这种重复作业应该交给机器处理。

M：利用MIIDEL提升效率後产生的时间，您如何运用？

荒木：我觉得MIIDEL的效果不只是单纯节省时间。使用MIIDEL确认作业更快完成，但同时也会发现以前未注意到的事项。发现未察觉的事实後，负责人会思考不同的事，投入新业务，整体工作性质改变。
若未察觉图面变更而现场继续进行，将造成重大返工，时间、费用及士气大幅流失。若能早察觉，可指出不当设计变更并要求追加费用，避免工事费增加的反效果。
另一方面，近年各企业员工工时成为课题。尤其建设业、运输业需因应所谓2024年问题（政府推动的劳动改革中，关於加班上限规定五年宽限期结束），个人可工作时间总量受限，如何运用宝贵时间成为大问题。因此不只是「变轻松」，还要能展现时间有效利用程度。这趋势未来会更强烈。

M：MIIDEL能协助大家提升工作质与量，对我们也是很大鼓励。今天非常感谢您的宝贵分享。